??? 以出版轉(zhuǎn)型為中心，以教育出版為主體、人文出版與文化服務(wù)為兩翼，這是總社2013年乃至今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)工作的核心所在。在3月8日召開的總社干部擴(kuò)大會(huì)議上，高經(jīng)緯董事長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)總社發(fā)展戰(zhàn)略，向與會(huì)的50余名社科兩級(jí)干部及員工代表全面解讀總社2013年計(jì)劃要點(diǎn)。他指出，建立充滿創(chuàng)新能力的現(xiàn)代文化企業(yè)體制機(jī)制、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)、積聚和開發(fā)優(yōu)勢(shì)特色資源，這是構(gòu)筑總社核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

??? 劉東風(fēng)社長(zhǎng)主持會(huì)議，他首先對(duì)總社2012年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，2012年，總社經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值較上年增長(zhǎng)30%，經(jīng)營(yíng)收入過億，再次實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)12.4%和5.15%。特別是自2010年以來，總社始終重視職工收益的增長(zhǎng)，三年來員工工資、福利、獎(jiǎng)酬總體保持了上漲。他同時(shí)指出，總社經(jīng)營(yíng)班子也認(rèn)真分析了總社現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)工作所面臨的產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一、數(shù)字轉(zhuǎn)型滯緩、出版方向分散、創(chuàng)新項(xiàng)目較少、后續(xù)服務(wù)不夠、經(jīng)營(yíng)成本逐年上漲等突出問題，希望全社員工充分認(rèn)識(shí)總社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，直面存在問題，樹立攻堅(jiān)克難的信心，為實(shí)現(xiàn) 2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而努力工作。

????正是基于對(duì)現(xiàn)存問題的深入思考，總社2013年計(jì)劃要點(diǎn)高屋建瓴，高董事長(zhǎng)有針對(duì)性地提出了九個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)，首先是產(chǎn)值突破3億、經(jīng)營(yíng)收入過億、利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于10%的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，對(duì)此，他認(rèn)為符合總社實(shí)際，并用“變思路、創(chuàng)新路”為實(shí)現(xiàn)這一指標(biāo)指明路徑。在2013年計(jì)劃中，董事長(zhǎng)還特別強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持核心價(jià)值、增強(qiáng)文化自覺，抓政策機(jī)遇、爭(zhēng)取政府資源，提高專業(yè)發(fā)展能力，提速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破人才瓶頸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等要點(diǎn)。如何保障2013年計(jì)劃要點(diǎn)的有效實(shí)現(xiàn)？在高董事長(zhǎng)的解讀中，培育良好社風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)方式、關(guān)心職工生存狀態(tài)、保障投入求實(shí)效等關(guān)鍵語(yǔ)句，體現(xiàn)出2013年計(jì)劃要點(diǎn)的求真務(wù)實(shí)，正如計(jì)劃要點(diǎn)最后所述：下真功、干實(shí)事、求實(shí)效、求長(zhǎng)效、不急躁冒進(jìn)，不做應(yīng)景文章。

????特別值得關(guān)注的是，2013年計(jì)劃要點(diǎn)對(duì)關(guān)注青年員工成長(zhǎng)、為青年員工搭建更好的成長(zhǎng)平臺(tái)提出了具體、務(wù)實(shí)的措施，包括設(shè)立“青年論壇”“暢言沙龍”等交流平臺(tái)，設(shè)立“青年員工創(chuàng)新獎(jiǎng)”，開展創(chuàng)意大賽，為青年員工搭建展示平臺(tái)，計(jì)劃要點(diǎn)首次提出：評(píng)選總社“年度青年人物”。?

?????????