根據(jù)總社《關(guān)于做好2017年上半年工作總結(jié)的通知》，7月18—19日，總社召開了2017年上半年圖書經(jīng)營實體部門和管理服務(wù)部門總結(jié)會。劉東風、雷永利、屈瑞新及相關(guān)部門負責人參加總結(jié)會。15個部門的負責人圍繞上半年主要工作及亮點、存在問題及改進措施、下半年工作計劃三個方面，分別總結(jié)匯報了部門的工作。會議由雷永利主持。

　　管理服務(wù)部門繼續(xù)踐行規(guī)范管理制度、提高服務(wù)水平的總要求：改善辦公室環(huán)境，提升文化品位，保障總社經(jīng)營活動正常開展；加強選題和書號管理，做好項目申報，進一步優(yōu)化編務(wù)流程；財務(wù)監(jiān)管結(jié)算核算高效化、精細化，業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；保證紙張材料供應(yīng)，組織編輯下印廠，拍攝制作培訓學習影像資料；崗位聘任考核，薪酬福利核算，征求匯總員工對薪酬制度的意見與建議。

　　各圖書出版中心上半年申報圖書選題1126種，較去年同期731種增長54%，申領(lǐng)書號494個，比去年同期的239個增加255個。上半年出書737種，其中新書360 種，重印書占369 種，與去年同期新書259種、重印書272種相比，分別增長39%和36%。匯報中，一批批成品圖書，一組組編輯校對字數(shù)，一個個獲獎榮譽等，都充分說明了圖書出版部門的成績，以及編輯們的辛苦。各出版中心遇到困難時，都是積極應(yīng)變，主動解決。人員上以老帶新，導師制加快新員工成長上崗。編校上明晰工序，責任到人，不做重復勞動，提高效率。進度上與社外機構(gòu)公司合作，加快出版進程，提高出版能力。數(shù)字部運維通暢，防范風險，部門項目及合作開發(fā)項目穩(wěn)步推進并有盈利。營銷部調(diào)整業(yè)務(wù)片區(qū)，細化人員考核，主動出擊館配市場，獲得較好業(yè)績。提升微信營銷、網(wǎng)店銷售能力，線上線下活動共推產(chǎn)品，取得成效。

　　每個部門匯報結(jié)束后，相關(guān)的主管社領(lǐng)導對其工作進行點評，大家還就共同的問題展開交流，對做的好的地方進行經(jīng)驗分享，大家得到了新的啟發(fā)和收獲。

　　劉東風董事長在講話中，對圖書經(jīng)營實體部門和管理服務(wù)部門上半年的工作給予充分肯定。他說，能夠看出各部門對上半年工作都作了認真梳理和總結(jié)，成績、問題、解決辦法都有，這讓我們對完成全年工作計劃充滿信心。部門干部和員工在工作中迎難而上，團結(jié)一心，才會有今天成績的取得。他還圍繞總社重點工作，結(jié)合政策、形勢新變化新要求，就堅持出版導向，提高質(zhì)量，融合開發(fā)，服務(wù)國家大局和學校發(fā)展作了傳達和強調(diào)；就堅持內(nèi)容建設(shè)，推進精品戰(zhàn)略，抓政策紅利，抓市場開發(fā)，抓優(yōu)質(zhì)資源，打造產(chǎn)品線和標志性產(chǎn)品，增強出版特色和影響力作了重點分析和講解；就加強隊伍建設(shè)，加強管理創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展作了提醒和要求。他希望各部門繼續(xù)鼓勁提氣，凝心聚力，趁勢而上，落實2017年工作計劃，出色完成全年目標任務(wù)。