2018年1月23日—24日，總社分別在編輯樓、田家炳樓會(huì)議室召開2017年度部門負(fù)責(zé)人述職會(huì)，總社領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。26個(gè)部門的負(fù)責(zé)人圍繞全年主要工作及亮點(diǎn)、存在問題及改進(jìn)措施、2018年重點(diǎn)工作、個(gè)人履職情況四個(gè)方面做了述職匯報(bào)。會(huì)議分別由黨總支書記魏立安、副總編輯雷永利主持。

　　各圖書出版中心堅(jiān)守導(dǎo)向、立足精品，繼續(xù)在各自領(lǐng)域和產(chǎn)品線上深耕細(xì)作，新書和加印品種增多，社會(huì)反響良好；教材教輔根據(jù)市場變化積極應(yīng)對，以不誤書時(shí)為基本準(zhǔn)則，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量，受到市場好評(píng);編校質(zhì)檢提前安排、合理調(diào)配、克服困難、圓滿完成任務(wù)；數(shù)字出版挖掘整合社內(nèi)資源，推動(dòng)融合發(fā)展;營銷邁上新臺(tái)階，三大主渠道銷量均增長，多媒營銷效果顯著。在工作過程中，各出版中心主動(dòng)解決編校矛盾，與社外專業(yè)公司合作，加快出版進(jìn)程。在知識(shí)付費(fèi)經(jīng)營方面積極探索實(shí)踐，并取得收益。人人都是宣傳員的思想深入人心，利用自媒體擴(kuò)大全社產(chǎn)品宣傳。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和年青員工培養(yǎng)方面，通過內(nèi)部交流和傳幫帶，及在實(shí)踐中鍛煉加速員工成長。

　　各期刊編輯部確?！耙豢I(lǐng)”基礎(chǔ)不動(dòng)搖，牢記辦刊使命，注重選題與專題策劃，提升期刊內(nèi)容質(zhì)量，確保期刊訂數(shù)穩(wěn)定，期刊直銷、自辦發(fā)行和個(gè)人渠道，進(jìn)一步帶動(dòng)了各刊的銷售。多種經(jīng)營，研修培訓(xùn)會(huì)議成為經(jīng)營亮點(diǎn)，規(guī)模擴(kuò)大，收益增長。期刊編委會(huì)整體把控的作用進(jìn)一步發(fā)揮，組織年度選題策劃和稿件終審工作較好完成。各部門的匯報(bào)高度重視選題策劃、優(yōu)秀作者培養(yǎng)、導(dǎo)師制落實(shí)、規(guī)范培訓(xùn)流程、尋找新的利潤增長點(diǎn)等問題，同時(shí)也提出了好的意見和建議，成效顯著。

　　管理服務(wù)部門持續(xù)踐行“標(biāo)準(zhǔn)辦公，高效理事，滿意服務(wù)”的理念，保障總社經(jīng)營活動(dòng)正常開展;規(guī)范編務(wù)流程和管理，做好項(xiàng)目申報(bào);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、結(jié)算核算、理財(cái)增收；加強(qiáng)印制管理，提升印制質(zhì)量，嚴(yán)控成本；職稱評(píng)定成績喜人，薪酬績效進(jìn)一步優(yōu)化，員工培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)。管理服務(wù)部門提出在做好服務(wù)的同時(shí)，也要大膽管理，積極宣講制度，讓總社經(jīng)營的各環(huán)節(jié)都在制度的框架下運(yùn)行，必定提質(zhì)增效，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

　　每一位部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束，與會(huì)人員都會(huì)就關(guān)注的問題進(jìn)行交流探討，取長補(bǔ)短。劉東風(fēng)董事長在認(rèn)真聽完匯報(bào)和交流后，對大家的述職與部門工作給予充分肯定，認(rèn)為大家準(zhǔn)備充分，實(shí)事求是，既擺成績，也列問題，同時(shí)也提出了解決辦法。他說2017年，總社各項(xiàng)工作在困難重重的局面下取得了可喜成績，這是全社干部員工用辛苦付出換來的，來之不易。他特別感謝各部門負(fù)責(zé)人以身作則、勇挑重?fù)?dān)的投入和擔(dān)當(dāng)，希望大家繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)和帶頭作用，與部門員工齊心協(xié)力，為總社2018年的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！