根據(jù)總社《關(guān)于做好2018年上半年工作總結(jié)的通知》安排，7月31日，總社召開2018年上半年圖書及管理服務(wù)部門總結(jié)會，社領(lǐng)導(dǎo)及助理，各圖書、管理服務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了總結(jié)會。10個圖書經(jīng)營實體部門與5個管理服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人圍繞上半年主要工作及亮點、存在問題及改進(jìn)措施、下半年工作計劃等方面，分別總結(jié)匯報了部門的工作。會議由總編輯雷永利主持。

　　大眾、人文、文史3個出版中心繼續(xù)打造和充實產(chǎn)品線，新品精品不斷，獲得獎項。同時各中心重視項目申報、產(chǎn)品營銷，都有各自項目的公眾號宣傳，鼓勵編輯拓展思路，編銷并重，取得成效。高教、基教、新語文出版中心積極應(yīng)對市場變化，加大自主研發(fā)力度，細(xì)化考核獎懲辦法，面對書稿多、編輯少的困難通過發(fā)揮團(tuán)隊和管理的功能，有力推進(jìn)工作。數(shù)字出版中心緊抓融合與創(chuàng)新的主題，加快運作總社數(shù)字資源庫項目和“首陽教育”云平臺項目，同時主動與其它圖書實體部門溝通，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)資源融合開發(fā)的探索并付諸實踐。營銷部研究市場需求，加強(qiáng)館配等渠道開發(fā)，取得較好收益，同時積極探索社群營銷新模式，通過與線下書友會合作發(fā)售名家簽名本拉動圖書銷售。重點項目編校部集中力量、加班加點保障了上半年社里幾個大項目的如期出版，質(zhì)量管理辦公室合理安排人力，完成了各級管理部門的各類質(zhì)檢工作，以及總社內(nèi)部圖書10%的自查工作。

　　總社辦公室繼續(xù)踐行規(guī)范辦公，高效理事，改善辦公環(huán)境，保障總社經(jīng)營活動正常開展；總編室加強(qiáng)選題和書號管理，做好項目申報，做好圖書出版部門綜合考核前期準(zhǔn)備；財務(wù)部保證各項核算、統(tǒng)計無差錯，監(jiān)管專項資金基金的使用，助力教育培訓(xùn)順利開展；制作部及時通報紙張市場行情，為編輯提供成本核算等技術(shù)支持，完善印制單位工作規(guī)范，積極調(diào)整印廠保障不誤書時；人力資源部扎實細(xì)致的做好考核與培訓(xùn)、薪資與福利、崗位聘任與招聘等工作。管理服務(wù)部門的總結(jié)都提及了加強(qiáng)制度建設(shè)，在遵守制度的前提下高效管理，進(jìn)而提高工作效率和服務(wù)水平。

　　劉東風(fēng)董事長在總結(jié)會上講話，對圖書經(jīng)營實體部門和管理服務(wù)部門上半年的工作給予充分肯定，認(rèn)為各部門對上半年工作都作了認(rèn)真梳理和總結(jié)，成績、問題、解決辦法都有，這讓我們對完成全年工作計劃充滿信心。他再次強(qiáng)調(diào)了總社“三六九”的年度計劃，表示下半年工作要繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效”的總基調(diào)，要在發(fā)展中解決問題。解決問題靠的是人，一方面要積極開發(fā)聚集優(yōu)質(zhì)資源，依靠作者，閃亮出版；一方面要加強(qiáng)研發(fā)策劃，提升編輯職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，依靠編輯，優(yōu)質(zhì)出版。他希望各位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，堅守出版導(dǎo)向，樹立大局意識，全局觀念，發(fā)揮帶頭作用，敢于吃苦，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)員工落實好年度工作計劃，出色完成目標(biāo)任務(wù)。