為全面總結總社2019年度的經(jīng)營管理工作，客觀公正地評價各部門及部門負責人的工作業(yè)績，2020年1月12日總社先后召開了圖書及管理部門負責人述職會、期刊經(jīng)營實體部門負責人述職會?？偵珙I導、助理，相關部門負責人參會。

　　所有部門的負責人的述職內容分部門工作總結與個人履職兩部分，匯報中都突出了工作亮點和創(chuàng)新舉措，以及對總社發(fā)展規(guī)劃和全局性工作的意見建議，不回避問題，并提出解決方案和思路。

　　各圖書出版部門全年圍繞抓質量、嚴把關、促融合、重營銷、求發(fā)展展開工作，以精品出版為目標，提前謀劃、認真實施、加班加點、保質保量完成或推進項目，同時圖書獲獎和入選國家各級各類項目的消息也頻頻傳回。圖書在版權運營、融合出版、多媒營銷等方面也成果不斷，成績喜人。自覺探索圖書融合發(fā)展之道，守好原有陣地，拓展新興市場已成為圖書出版部門的共識，開發(fā)總社“一庫一平臺”，加強對外合作，實現(xiàn)圖書效益最大化。與此同時，圖書部門也總結了存在的問題，如選題實現(xiàn)率低、編校質量與速度間的矛盾、融合發(fā)展實踐少等問題。表示要通過向成功者請教、加強學習交流，強化責任意識、質量意識等辦法去努力解決，以全新的面貌迎接2020年的工作。

　　管理服務部門圍繞高效理事，保障總社經(jīng)營活動正常開展；進一步規(guī)范編務流程和制度管理，推進項目運作和考核；加強財務監(jiān)管、結算核算，保障總社財務安全；關注印刷市場變化，嚴控成本，不誤書時；進一步提升考核與培訓、薪資與福利、崗位聘任與招聘等工作的滿意度等匯報了各自工作，一致表示要繼續(xù)在“標準辦公，高效理事，大膽管理、滿意服務”上嚴格要求自己，為總社保持強勁發(fā)展的勢頭保駕護航。

　　期刊各編輯部、編委會堅持“一刊引領”不動搖，嚴把質量關，認真落實三審三校，積極創(chuàng)新欄目，做好專題策劃，提升內容質量。同時，多元開發(fā)成果豐碩，期刊數(shù)字產(chǎn)品、周邊產(chǎn)品作為主刊的補充，受到用戶歡迎；教育培訓服務活動蓬勃開展，差異化經(jīng)營，數(shù)量、質量和收益較2018年又有顯著提升?？瘯有Ч?，互為依托、互相促進。穩(wěn)固郵發(fā)渠道，拓展自主發(fā)行，保持住了期刊訂數(shù)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。狠抓團隊建設，責任明晰、骨干引領、全員合力，共同完成部門工作。

　　期刊各部門也匯總了存在的問題，如發(fā)掘優(yōu)質稿件源難度大，教育培訓課程的體系化、模塊化要進一步探索，編輯隊伍建設、綜合能力提升還須進一步加強等。大家表示，抓作者、抓稿件質量是立刊之本，堅決不能放松。要放眼未來，開拓新項目新市場，保證可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)加強社會合作，推出更多數(shù)字化出版成果。倡導編輯自我學習研究，配合社內導師制推行，打造一流團隊，凸顯人才效益。

　　劉東風社長做點評發(fā)言時，祝賀各部門都圓滿完成了年度工作任務，并向大家通報了總社2019年的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，表示總社在2019年雙效得到顯著提升。他說聽完各部門的匯報，亮點不少、創(chuàng)新不少、經(jīng)驗也不少，讓人振奮，成績的取得，都是干部帶頭、全員努力的結果，希望大家保持狀態(tài)、繼續(xù)加油！對2020年的工作，劉社長做出幾點強調：堅定政治站位，加強導向把關；提高出版質量，確保質量高標；優(yōu)化經(jīng)營結構，提升創(chuàng)新能力；加快融合步伐，依托轉型突破；夯實團隊建設，釋放人才活力；創(chuàng)新管理流程，體現(xiàn)高效服務。守望初心擔使命，砥礪奮進謀發(fā)展，他希望全社一心，共同努力，2020年再創(chuàng)佳績，為建社35周年獻禮。